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创业计划书是对于自己要做的项目的预期，还有可能遇到的困难的分析，以及自己的实施步骤，甚至自己什么时候能做成什么样，做到哪一步不行就放弃，很多方面都需要认真考虑，毕竟创业不是过家家，想要成功还是很不容易的。
我认识一个朋友，走南闯北的倒是挺有魄力。早些时候他不懂事，有几个朋友叫他去当法人，他不懂里面的道道，糊里糊涂就当了这个法人，别人也没叫他干什么事，所幸也没有出什么事情，那个公司还盈利了，最后分给了他十多万。
第一次“挣”了这么多钱，还轻轻松松的，他就有些飘飘然了，工作也不找了，于是和女友一起，就每天吃喝玩乐，朋友借钱他也是慷慨解囊，半年的时间就快见底了，这个时候他才想着找点事情做，要不然钱就花光了。
于是趁着手头还有点钱，他就在家那边包了个工程，专门给人装消防系统。但是不巧，他们的这个工程因为下雨，所以施工方没有按期将房子盖好，导致他们没法按时进去装消防系统，以至于耽搁了交工日期。
这样一来就影响了他工程费用的结算，但是他带的工人那边工资还是得照发，因为这些事情从头到尾就不关那些工人的事情。
如果这次工程顺利他也能赚一笔，但是现在工程款没结到，工人工资再一付，他剩下那点钱根本不够，还找别人借了一些，欠了一屁股债。
这个时候的他想着打工先稳稳，至少先把欠的债先还了再说。于是他就出门打工去了，到过青岛、北京。打了几年工，欠的债没还完，但是也没有什么太大压力了，于是他又想着捣鼓点啥。
他到了杭州，听到一个新开的互联网公司，专门做共享毛巾的，于是他又做了外包，从老家拉了一百个人过来，专门去推销毛巾机。
他每天就是给他们安排任务，自己不推销，相当于就是从上家互联网公司高价拿报酬，自己扣一些价格然后再给他雇的这些人，没有底薪，推销出一个就能结一单的钱。
三天，仅仅三天他就坚持不下去了，因为这一百个人来到杭州这边，吃住都是他管，开销是很大的一笔。而他们去推销的成果却很不理想。一百个人一天居然跑不到五单。他实在支撑不起这么庞大的开销，关键是还没有收入。于是他就将这些人赶回家了。最后他自己进了这家公司，他自己一个人每天推销的单子比这一百个人加起来还多。
首先我们要肯定，我这朋友是有魄力以及号召力的，他能够叫到一百个人来跟着他干，一百个人是多么强大的力量啊，而他也一下子敢叫这么多人过来，着实是有魄力。这是他的优点。
但是他有了这么一股强大的力量还是没有将事情做好，原因就是他没有计划，对事情还不了解的时候他就冒冒失失地闯进了这个市场。
刚开始做法人也是，他不了解，朋友一叫他就去了，幸运的是最后没出什么事。之后他包工程，没有经验，所以才会吃亏在天气这件事情上，如果他做了计划，做过打算，最后兴许就不会血本无归了。
最后再说说做毛巾机的事情，他在刚听到这个工作的时候，没有更深入地了解，比如市场怎么样，公司靠不靠谱之类的，只凭自己的感觉，就叫了一百个人过来，而对这一百个人他也不了解，因为找人的时候他是找朋友，大家一介绍就过来了，每天他也不能跟着这些人，他无法监督到每个人，谁偷懒了他也不知道。
也就是说他没有做过计划，只了解到这样一个项目就兴高采烈地做了，最后结局当然是这样。
所以创业计划是非常重要的，如果想要创业做什么项目，一定要有一个详细的计划，计划中要有对自己现有资源的判断，包括钱财，人脉，自己的擅长，如果要招人，还要明确需要招到什么样的人，招几个，并不是像我那个朋友一来就来了一百个。市场调研是最重要的，这个地方有没有市场，市场大不大。
这些大大小小的问题都是需要去研究、去计划的。没有计划只能打糊涂仗，再聪明、再有能力的人注定都打不好这样的战争。
磨刀不误砍柴工，万事至少做好七分计划再动手！
